職場の悩みに、答えと安心を。
20年以上の経験を持つ産業医
Dr.Nanakoをフォローする
職場の悩みに、答えと安心を
働く人には安心を。 管理職には自信を。 企業には、誰もひとりで抱え込まない職場づくりを。 20年以上、企業の現場で働く人と向き合ってきた産業医が、「今、困っている」に寄り添い、明日から実践できるメンタルヘルスを届けます。

休職しないという選択。働きながら治療を続けるためのコツ

メンタル不調を抱えたとき、選択肢は「限界まで働く」か「すぐ休職する」かの二択ではありません。
実際には、働き方を調整しながら治療を続けるという選び方もあります。

もちろん、これは無理を続けるという意味ではありません。
治療を受けながら働くには、「今の働き方で本当に回復に向かえるのか」を見極めながら進める必要があります。厚生労働省の両立支援資料でも、主治医、会社、産業医が連携しながら、治療と仕事の両立を支えることの重要性が示されています。 Source Source

今回は、「休職しない」という選択をする場合に、何を大切にすればよいのかを整理します。


休職しないことが“正解”とは限らない

最初に大事なのは、休職しないことを必要以上に良いものとして考えすぎないことです。

働きながら治療するという選択は、

  • 症状がまだ一定の範囲にとどまっている
  • 最低限の生活リズムが保てている
  • 勤務調整や業務配慮が現実的に可能
  • 通院や治療を継続できている
  • 周囲と相談しながら進められる

といった条件がそろってこそ成り立ちます。

一方で、出勤そのものが強い苦痛になっている、眠れない状態が続いている、仕事の判断が明らかに落ちている、涙が止まらない、希死念慮がある――こうした場合は、働き続けること自体が回復を妨げることがあります。

「休まないほうがいい」ではなく、
今の働き方が回復につながるかどうか
で考えることが大切です。


1.まずは「治療しながら働ける状態か」を見極める

働きながら治療を続けるには、まず今の自分がその状態にあるのかを見極める必要があります。

確認したいのは、たとえば次のような点です。

  • 朝、なんとか起きて出勤できるか
  • 最低限の食事や睡眠が保てているか
  • 仕事中に強い混乱や涙、動悸が頻発していないか
  • 通院や服薬を無理なく続けられるか
  • 仕事が回復の妨げになっていないか

ここで無理をすると、「休職しないで済んだ」のではなく、「休むタイミングを遅らせただけ」になることがあります。

働きながら治療する選択は、根性で続けるものではありません。
働けるかどうかではなく、安全に続けられるかどうかを基準にしたいところです。


2.一人で決めず、上司・産業医・主治医と相談しながら進める

このテーマで最も重要なのはここです。
働きながら治療を続けるかどうかは、自分一人の判断だけで決めないほうがよいことが多いです。

なぜなら、本人は「まだ大丈夫」と思いやすく、逆に不安が強いと「もう無理だ」と感じやすいからです。どちらに偏っていても、判断がぶれます。

だからこそ、

  • 主治医には、症状や回復の見通しを相談する
  • 産業医には、仕事との両立が現実的かを相談する
  • 上司には、現在困っていることや必要な配慮を伝える

という形で、それぞれの立場から見てもらうことが大切です。

厚生労働省の両立支援資料では、主治医が企業や産業医との連携を強めながら、労働者の治療と仕事の両立を支える役割を果たすことが望ましいとされています。 Source

また、職場と主治医の連携では、職場側から仕事の内容や負荷を伝え、そのうえで主治医から意見を受け取る流れが通常とされています。 Source

つまり、働きながら治療するには、
「気合いで続ける」ではなく「関係者と調整しながら続ける」
ことが欠かせません。


3.「働く」を続けるなら、働き方を変える

治療を受けながら仕事を続けるときに見落とされやすいのが、「勤務を続けること」と「これまで通り働くこと」は別だという点です。

働きながら治療するなら、何かしらの調整が必要になることが多いものです。たとえば、

  • 残業を減らす
  • 業務量を一時的に軽くする
  • 締切の重い仕事を調整する
  • 対人負荷の高い業務を一部見直す
  • 出勤時間や勤務形態を調整する
  • 通院日に合わせて予定を組む

こうした調整がないまま、「治療しながら働く」と言っても、実態は「不調のまま通常運転を続ける」になりがちです。

大切なのは、働くことを守るために、
働き方を一時的に変えることを受け入れる
ことです。


4.上司には“診断名”より“困っていること”を伝える

職場に相談するとき、「どこまで話せばいいのか」と迷う人は多いです。

このとき、必ずしも最初から診断名を細かく説明する必要はありません。
それよりも、今の仕事にどう影響が出ているかを伝えるほうが、調整につながりやすくなります。

たとえば、

  • 不眠が続いていて朝の立ち上がりが不安定
  • 集中が続きにくく、判断に時間がかかる
  • 人前での説明や対人対応の負荷が強い
  • 通院を継続するために定期的な時間確保が必要

このように、業務上の困りごととして整理して伝えると、上司も配慮を考えやすくなります。

もちろん、どこまで共有するかは慎重でよいですが、何も伝えないまま働き続けると、周囲には「なぜ最近うまくいかないのか」が見えず、本人だけが苦しくなります。


5.通院・服薬・生活リズムを“仕事の外”に追いやらない

働きながら治療をしている人ほど、治療そのものが後回しになりやすい傾向があります。

  • 忙しくて受診を先延ばしにする
  • 薬の調整を自己判断でやめる
  • 夜遅くまで仕事をして睡眠が崩れる
  • 休日を回復ではなく仕事の立て直しに使ってしまう

これでは、働いているようでいて、実は回復条件を削っています。

治療と仕事の両立で優先すべきなのは、「勤務を成立させること」ではなく、回復を進めながら勤務を続けることです。
そのためには、通院日程、服薬、睡眠、休息を予定の中心に置くくらいでちょうどいいこともあります。

仕事に合わせて治療を細らせるのではなく、
治療を続けられる働き方に調整していく。
この順番を崩さないことが大切です。


6.1〜2か月たっても回復の兆しがないなら、休む選択を考える

ここはとても大切なポイントです。

働きながら治療するという選択は、永遠に引き延ばすものではありません。
しばらく調整しながら続けてみても、1〜2か月のあいだに回復の兆しが見えない場合は、休職を前向きに検討したほうがよいことがあります。

ここでいう回復の兆しとは、たとえば、

  • 睡眠が少し整ってきた
  • 朝のつらさが少し軽くなった
  • 仕事中の混乱が減ってきた
  • 休日に少し休める感覚が戻ってきた
  • 通院後の見通しが立ってきた

といった、小さくても「悪化一辺倒ではない」変化です。

逆に、

  • 調整しても毎日ぎりぎり
  • 眠れない、食べられない状態が続く
  • 勤務中の不調が強まっている
  • ミスや判断低下が増えている
  • 治療しているのに楽になる感じがない

という状態なら、働き続けることが回復の足を引っ張っている可能性があります。

期間に絶対の正解はありません。
ただ、ひとつの実務的な目安として、1〜2か月たっても良い方向の変化が見えないなら、今の続け方を見直すことは大切です。

「まだ頑張れるか」ではなく、
このまま続けて回復に向かうのか
で判断したいところです。


7.休職は“負け”ではなく、治療の選択肢のひとつ

働きながら治療を続けたいと思う背景には、

  • 周囲に迷惑をかけたくない
  • キャリアを止めたくない
  • 休職することに不安がある
  • できれば仕事を手放したくない

という気持ちがあることが少なくありません。
その思い自体は、とても自然です。

ただ、治療を続けても改善が乏しいのに、「休まないこと」だけを守ろうとすると、結果として回復まで長引くことがあります。

休職は逃げではありません。
働けなくなるまで追い込まれる前に、回復のために環境を切り替える選択です。

最初から休職を前提に考える必要はありません。
でも、働きながら治療する道を試したうえで、うまくいかないなら休む。
その柔軟さを持っておくことは、とても大切です。


おわりに

休職しないという選択には、価値があります。
仕事とのつながりを保ちながら、生活の土台を大きく崩さずに回復へ向かえる人もいます。

ただし、それは「無理して続けること」とは違います。
上司、産業医、主治医と相談しながら、働き方を調整し、治療を中心に据えて進めること。
それがあって初めて、働きながら治療するという選択が現実的なものになります。

そして、もし調整しても1〜2か月のあいだに回復の兆しが見えないなら、休職を考える時期かもしれません。

大切なのは、休まないことではなく、回復することです。
そのために今の自分に合う方法を選ぶことが、いちばん現実的で、いちばん前向きな判断だと思います。

コメント

タイトルとURLをコピーしました