今の悩みを選ぶ

診断書が出ても休ませない、励ますだけ、キャリアに響くと言う。逆に就業規則を超えた特別扱いや目をつむる対応。上司がやりがちなNGを両方向から整理し、代わりの一手を示します。

リワークとは何か、種類の違い、始めかた、1日の過ごし方、費用と傷病手当金、休みたい日の対応まで。休職中に復職の準備を考えている方とご家族に向けてやさしく解説します。

復職した社員が、数か月後に再び休職する。これは、本人の努力不足でも、上司の対応ミスでもありません。多くの場合、復職後のフォローが「個人の善意」に依存していて、仕組みになっていないことが原因です。 厚生労働省の「心の健康問題により休業...

休職者が発生したとき、会社は何から手をつければよいのでしょうか。事実と手続きの確認、役割分担、休職中の連絡と情報管理の3点を、人事・総務の実務目線で解説します。

部下が治療を続けながら働くには、上司の理解と就業上の配慮が欠かせません。何を確認し、どこまで関与すべきか。個人情報の扱いと役割分担を軸に、上司ができることを解説します。

復職は「戻れた」で終わりではありません。復職後1か月は再発しやすい時期です。業務量の段階的な戻し方、過度な気遣いを避ける関わり方、メンバーへの説明、上司が医療判断をしない基本を解説します。

部下から「休みたい」と打ち明けられたとき、上司は何をすべきでしょうか。最初に確認したいこと、就業規則との関係、避けたい対応、産業医や人事へのつなぎ方を解説します。

仕事を休むと決めた日から、回復のための休職が前向きな選択になるように。休む前に整理したい3つのこと（連絡の仕方、生活と治療の土台、休職中に決めないこと）を解説します。

同僚の様子がいつもと違うと感じたら、どう声をかければよいのでしょうか。上司ではなく同僚としてできること、踏み込みすぎず孤立させない関わり方を解説します。